Satu kajian terobosan telah mendapati bahawa kawasan kejiranan yang menerima lokasi Starbucks baharu mengalami peningkatan ketara dalam aktiviti keusahawanan. Penyelidikan ini memberikan bukti yang meyakinkan bahawa tempat ketiga - ruang sosial di luar rumah dan tempat kerja - memainkan peranan penting dalam memupuk inovasi perniagaan dan penciptaan syarikat permulaan.
Kedai Kopi sebagai Hab Keusahawanan
Kajian ini menjejaki kawasan kejiranan di seluruh Amerika Syarikat selama tujuh tahun, membandingkan kawasan yang menerima lokasi Starbucks dengan kawasan serupa yang dijadualkan mendapat satu tetapi tidak berlaku disebabkan isu pentadbiran. Keputusannya mengejutkan: kawasan kejiranan dengan Starbucks baharu menyaksikan penciptaan syarikat permulaan meningkat sebanyak 9.1% hingga 18% setiap tahun, yang diterjemahkan kepada kira-kira 3 hingga 6 firma baharu tambahan setiap tahun di setiap kawasan.
Apa yang menjadikan ini sangat menarik ialah bagaimana ruang-ruang ini memudahkan hubungan yang tidak dijangka. Komuniti teknologi telah lama mengiktiraf kuasa pertemuan santai di kedai kopi, di mana perbualan yang terdengar tentang masalah pengekodan atau cabaran perniagaan boleh membawa kepada kerjasama spontan dan perkongsian pengetahuan.
Metodologi Kajian:
- Jangka masa: Tempoh penjejakan 7 tahun
- Kumpulan kawalan: Kawasan banci yang dijadualkan untuk Starbucks tetapi ditolak kerana isu pentadbiran
- Kawasan tumpuan: Kejiranan U.S. yang tiada kedai kopi sedia ada
- Pengukuran: Bilangan pendaftaran syarikat permulaan baharu setiap tahun
Kesan Magic Johnson
Penyelidikan ini mendedahkan keputusan yang lebih dramatik di kawasan kejiranan kurang bernasib baik melalui perkongsian antara Starbucks dan Magic Johnson . Lokasi-lokasi ini, yang disasarkan khusus kepada komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan, menghasilkan kesan keusahawanan yang lebih besar daripada pembukaan Starbucks biasa. Ini menunjukkan bahawa tempat ketiga mungkin sangat berharga di kawasan di mana peluang rangkaian secara tradisinya terhad.
Penulis kajian percaya mekanisme ini berfungsi melalui rangkaian sosial yang dipertingkatkan - apabila orang mempunyai tempat yang selesa untuk bertemu, bekerja, dan berinteraksi secara santai, mereka lebih berkemungkinan membentuk hubungan yang membawa kepada perkongsian perniagaan dan usaha niaga permulaan.
Keputusan Kajian Mengikut Jenis Lokasi:
- Lokasi Starbucks standard: 9.1% hingga 18% peningkatan dalam penciptaan syarikat permulaan tahunan
- Lokasi perkongsian Magic Johnson (kawasan kurang bernasib baik): Kesan yang lebih besar lagi
- Firma tambahan setiap tahun: 2.9 hingga 5.7 syarikat permulaan baharu setiap kawasan banci
Cabaran kepada Model Tempat Ketiga
Walau bagaimanapun, masa depan kedai kopi sebagai ruang keusahawanan menghadapi cabaran yang ketara. Starbucks telah beralih ke arah pesanan bawa pulang dan mudah alih, mengeluarkan tempat duduk dari banyak lokasi sepenuhnya. Trend ini mengancam interaksi sosial yang dicadangkan oleh kajian sebagai pemacu aktiviti keusahawanan.
Saya berminat untuk melihat kemas kini kepada kajian ini pada tahun-tahun akan datang. Starbucks telah beralih ke arah bawa pulang dan pesanan mudah alih serta mengeluarkan meja dan kerusi sepenuhnya dari beberapa kedainya baru-baru ini.
Cabaran yang lebih luas melangkaui Starbucks . Banyak bandar Amerika bergelut untuk menyediakan tempat ketiga yang mencukupi, dengan kebanyakan ruang sosial terhad kepada bar dan gereja. Ini meninggalkan jurang yang ketara bagi orang yang mencari tempat neutral dan mudah diakses untuk rangkaian profesional dan sosial.
Model Tempat Ketiga Antarabangsa:
- Turkish Starbucks : Buka sehingga 2 pagi
- Kedai kopi keahlian Eropah Utara: Yuran tahunan $50-100 USD
- Anti-kafé: Bayar mengikut masa, kopi dan snek percuma
- Pondok permainan Korea / Jepun : Tersedia 24 jam
Variasi Global dan Penyelesaian
Contoh antarabangsa menawarkan harapan untuk model yang lebih baik. Kedai kopi Turki sering dibuka hingga 2 pagi, manakala beberapa bandar Eropah Utara bereksperimen dengan kedai kopi berasaskan keahlian di mana yuran tahunan 50-100 dolar Amerika Syarikat menyediakan akses kepada kopi murah dan ruang kerja kolaboratif.
Bandar yang ingin menyokong keusahawanan tempatan mungkin mempertimbangkan keperluan pengezonan untuk tempat duduk minimum dalam ruang komersial, atau pembaharuan yang lebih luas untuk membenarkan pembangunan guna campuran yang membawa perniagaan lebih dekat kepada kawasan kejiranan kediaman.
Kajian ini akhirnya mengukuhkan apa yang diketahui oleh ramai usahawan secara naluri: inovasi berkembang apabila orang boleh berhubung dengan mudah dengan orang lain. Memandangkan kerja jauh membentuk semula cara kita berfikir tentang ruang profesional, peranan kedai kopi yang sederhana sebagai inkubator untuk perniagaan baharu menjadi lebih penting.
Rujukan: Third Places and Neighborhood Entrepreneurship: Evidence from Starbucks Cafés