Suruhanjaya Eropah telah melancarkan strategi Apply AI terkini bagi mempercepatkan penerimaan kecerdasan buatan merentas industri, komuniti teknologi menyuarakan kedua-dua optimisme berhati-hati dan skeptisisme mendalam tentang keupayaan Eropah untuk mencapai kedaulatan teknologi sebenar. Walaupun strategi tersebut menjanjikan dana €1 bilion dan inisiatif seperti AI Gigafactories serta Inisiatif AI Frontier, ramai pakar mempersoalkan sama ada ini mewakili kemajuan bermakna atau hanya satu lagi latihan birokrasi.
Komponen Utama Strategi AI EU:
- "Frontier AI Initiative" untuk membangunkan keupayaan AI termaju
- Pertandingan untuk model AI terbuka dengan akses kepada superkomputer EU
- Pembiayaan €1 bilion daripada program Suruhanjaya
- "AI Gigafactories" untuk latihan model berskala besar
- Sokongan untuk AI dalam pembuatan, penjagaan kesihatan, dan aplikasi iklim
- "AI Observatory" untuk memantau usaha pecutan
Jurang Pelaksanaan dalam Strategi AI Eropah
Pengumuman Suruhanjaya itu mengikut corak biasa yang telah membuatkan ramai dalam industri teknologi tidak terkesan. Strategi tersebut menggariskan inisiatif luas termasuk pertandingan untuk model AI terbuka, akses kepada komputer super EU, dan sokongan untuk AI dalam pembuatan dan penjagaan kesihatan. Walau bagaimanapun, seperti yang dinyatakan oleh seorang pengulas, Hari ini, satu lagi kertas strategi. Banyak perkara dalam kertas itu adalah betul dan penting. Tetapi bagaimana perubahan ini harus dilaksanakan secara konkrit? Sentimen ini bergema dalam seluruh komuniti, di mana terdapat kekecewaan yang semakin meningkat dengan jurang antara pengumuman bercita-cita tinggi dan pelaksanaan praktikal.
Kekurangan butiran spesifik strategi tentang bagaimana inisiatif seperti AI Observatory akan benar-benar berfungsi mengukuhkan kebimbangan mengenai pelaksanaan. Pembiayaan swasta Eropah masih ketinggalan berbanding modal pelaburan yang tersedia di AS atau China, mewujudkan cabaran asas untuk sebarang cita-cita kedaulatan AI. Pengumuman sebelumnya Suruhanjaya mengenai mobilisasi €200 bilion untuk pelaburan AI Eropah juga menghadapi penelitian, dengan kemudahan semasa hanya menyumbang satu persepuluh daripada jumlah tersebut.
Cabaran Landskap AI Eropah Semasa:
- Pembiayaan swasta ketinggalan jauh berbanding AS dan China
- Kebergantungan kepada pembekal awan AS (Azure, AWS, Google Cloud)
- Ekosistem mudah alih bergantung kepada Google Play dan Apple App Store
- Halangan birokrasi untuk syarikat permulaan dan inovasi
- Keperluan untuk metrik pelaksanaan yang boleh diukur melebihi dokumen strategi
Cabaran Dunia Sebenar Penyahgandingan Teknologi
Di luar dokumen strategi, organisasi Eropah sudah bergelut dengan realiti praktikal mengurangkan kebergantungan kepada teknologi AS. Seorang profesional dari sektor tenaga berkongsi pengalaman mereka: Kami melabur banyak dalam Azure, tetapi kami terpaksa merancang bagaimana kami berpotensi keluar dalam tempoh 30 hari. Ini mencerminkan trend yang semakin berkembang di mana syarikat Eropah membangunkan pelan kontingensi walaupun syarikat teknologi AS masih dilihat sebagai lebih dipercayai berbanding alternatif.
Cabaran penyahgandingan melangkaui perkhidmatan awan kepada infrastruktur asas. Seperti yang dinyatakan oleh pengulas lain, Berapa banyak kebaikan yang akan anda perolehi dengan berpindah dari Azure ke Hertzner jika banyak perniagaan lain turun, banyak pembayaran tidak berfungsi, dan banyak urusan kerajaan tidak berfungsi. Ini menyerlahkan sifat saling berkait ekosistem teknologi moden dan kesukaran penyahgandingan disasarkan. Kebergantungan ini sangat mendalam, dari kedai aplikasi mudah alih dan sistem pengendalian kepada sistem pembayaran dan infrastruktur identiti digital.
Ironinya tiada strategi keluar semasa untuk aplikasi mudah alih sektor awam kami yang bergantung semata-mata pada Google play atau Apple store. Saya telah menulis rancangan untuk bagaimana kami boleh memindahkan sumber kami dari Azure ke Hetzner, nasib baik saya tidak terlibat dengan bagaimana kami akan memindahkan sebarang produk 365 jadi ia tidak terlalu teruk.
Halangan Struktur kepada Inovasi Eropah
Perbincangan itu mendedahkan isu struktur yang lebih mendalam yang menghalang keupayaan Eropah untuk bersaing dalam perlumbaan AI. Pengulas menunjuk kepada birokrasi berlebihan, keperluan pensijilan, dan beban kawal selia yang menyukarkan syarikat permulaan untuk berkembang maju. Seorang profesional perkakasan menyatakan bahawa begitu banyak pensijilan dan arahan, weee, rohs, reach, red, rantaian bekalan, kelestarian, dsb. mewujudkan halangan signifikan kepada inovasi.
Pendekatan dari-atas-ke-bawah EU kepada pembangunan teknologi juga menghadapi kritikan. Daripada mencipta rangka kerja untuk inovasi organik, Suruhanjaya cenderung ke arah inisiatif dari-atas-ke-bawah kami akan menyokong inisiatif ini supaya XYZ berlaku yang didorong jawatankuasa. Ini mewujudkan kelewatan signifikan dan mengurangkan fleksibiliti berbanding pendekatan pembangunan yang lebih tangkas. Walaupun apabila syarikat menerima geran EU, keperluan tegar menyukarkan untuk berubah haluan atau menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah.
Jalan Ke Hadapan untuk AI Eropah
Walaupun terdapat skeptisisme, terdapat kisah kejayaan Eropah yang memberikan harapan. Syarikat seperti ASML di Belanda menunjukkan bahawa teknologi Eropah boleh mencapai kepimpinan global dalam bidang kritikal. Seperti yang ditekankan oleh seorang pengulas, ASML membina pengimbas keseluruhan dan memiliki IP integrasi yang membuatkan bahagian-bahagian itu benar-benar menghasilkan hasil pada skala. Ini menunjukkan bahawa kecemerlangan teknologi Eropah adalah mungkin apabila memberi tumpuan kepada domain khusus bernilai tinggi.
Cabaran utama untuk strategi AI EU mungkin memberi tumpuan kepada kelebihan perbandingan Eropah daripada cuba meniru model AS atau China. Ini bermakna membina atas kekuatan sedia ada dalam pembuatan, teknologi penjagaan kesihatan, dan aplikasi AI khusus daripada mengejar dominasi AI tujuan am. Kejayaan strategi Apply AI akhirnya akan bergantung pada sama ada ia boleh menterjemah cita-cita peringkat tinggi kepada sokongan praktikal untuk syarikat Eropah yang mengemudi landskap kompleks penerimaan dan pembangunan AI.
Perbualan mengenai masa depan AI Eropah terus berkembang, dengan komuniti memerhati dengan teliti untuk melihat sama ada strategi terkini akan memberikan hasil konkrit atau menyertai timbunan inisiatif berniat baik tetapi dilaksanakan dengan teruk. Memandangkan organisasi terus membangunkan pelan kontingensi dan penyelesaian sendiri mereka, tekanan terletak pada institusi EU untuk menunjukkan bahawa visi mereka untuk kedaulatan teknologi Eropah boleh menjadi realiti.
Rujukan: Commission outlines support plan to get industries adopting AI
 |
|---|
| Simbol persaingan dan aspirasi dalam bidang teknologi: bendera EU dan US mencerminkan cabaran dan peluang dalam landskap AI |