Perdebatan mengenai dasar kerja jauh telah mengambil dimensi geopolitik apabila pemimpin industri teknologi mempersoalkan sama ada budaya kerja Amerika dapat bersaing dengan piawaian antarabangsa yang lebih mencabar. Perbincangan ini telah semakin intensif apabila kebimbangan meningkat tentang mengekalkan kepimpinan teknologi dalam landskap global yang semakin kompetitif.
Kritikan Schmidt Terhadap Budaya Kerja Amerika
Eric Schmidt , yang memimpin Google sebagai CEO dari 2001 hingga 2011 dan berkhidmat sebagai pengerusi Alphabet sehingga 2017, telah menyuarakan kritikan tajam terhadap amalan kerja Amerika semasa dalam temu bual persidangan baru-baru ini dengan podcast All-In . Schmidt berhujah bahawa kejayaan dalam sektor teknologi memerlukan pengorbanan yang besar dalam keseimbangan kerja-kehidupan, sambil menunjukkan perbezaan asas antara pendekatan Amerika dan China terhadap komitmen profesional.
Bekas eksekutif Google itu secara khusus menyerlahkan sistem kerja 996 yang terkenal di China , di mana pekerja bekerja dari 9 pagi hingga 9 malam, enam hari seminggu. Walaupun secara rasmi diharamkan di China pada 2021, Schmidt mendakwa jadual kerja intensif ini kekal sebagai standard di seluruh syarikat teknologi China . Beliau mencadangkan bahawa firma Amerika mesti menerima pertukaran yang serupa untuk kekal berdaya saing dalam perlumbaan teknologi global.
Sistem Kerja 996 China
- Jadual: 9 PAGI hingga 9 MALAM, 6 hari seminggu
- Status: Diharamkan secara rasmi di China pada tahun 2021
- Amalan semasa: Masih digunakan oleh syarikat teknologi China menurut Schmidt
Kesan Kerja Jauh Terhadap Pembangunan Profesional
Schmidt menyatakan kebimbangan khusus tentang kesan kerja jauh terhadap profesional muda yang memasuki industri teknologi. Beliau berhujah bahawa walaupun mempunyai kelayakan pendidikan yang tinggi, pekerja ini kekurangan pengalaman tempat kerja penting yang hanya boleh diperoleh melalui interaksi pejabat secara langsung. Berdasarkan pengalaman awal kerjayanya di Sun Microsystems , Schmidt menekankan nilai mendengar perbincangan dan perdebatan rakan sekerja kanan secara bersemuka.
Perspektif ini mencabar penggunaan meluas dasar kerja jauh yang menjadi standard semasa pandemik. Schmidt mempersoalkan sama ada persekitaran maya dapat meniru peluang pembelajaran organik yang disediakan oleh suasana pejabat tradisional, terutamanya untuk pembangunan kerjaya dan pemindahan pengetahuan antara generasi pekerja.
Strategi Pembangunan AI Yang Berbeza
Selain budaya kerja, Schmidt mendedahkan pandangan tentang strategi kecerdasan buatan yang berbeza antara Amerika Syarikat dan China . Walaupun pada mulanya beliau percaya kedua-dua kuasa besar sedang bersaing pada tahap yang serupa dalam pembangunan AI , pemerhatian terkini telah mendedahkan perbezaan asas dalam pendekatan mereka.
Syarikat Amerika, terutamanya yang mengejar kecerdasan buatan am (AGI), memberi tumpuan kepada mencapai keupayaan superintelligence yang diramalkan oleh pemimpin industri seperti Sam Altman dari OpenAI boleh tiba menjelang 2030. Sebaliknya, China telah beralih ke arah membangunkan aplikasi AI praktikal untuk kegunaan harian, termasuk aplikasi pengguna dan robotik. Schmidt mengaitkan perbezaan strategik ini dengan had perkakasan China dan pasaran modal yang kurang maju.
Perbezaan Strategi Pembangunan AI
- United States: Fokus kepada AGI (Artificial General Intelligence) dengan sasaran 2030 untuk superintelligence
- China: Penekanan kepada aplikasi AI praktikal untuk kegunaan harian (aplikasi dan robot)
- Sebab pendekatan China: Had keupayaan perkakasan dan pasaran modal yang kurang maju
Implikasi Untuk Kepimpinan Industri Teknologi
Komen bekas CEO Google itu mencerminkan kebimbangan yang lebih luas tentang mengekalkan penguasaan teknologi Amerika. Schmidt sebelum ini mengkritik Google kerana mengutamakan keseimbangan kerja-kehidupan berbanding kejayaan kompetitif, walaupun beliau kemudiannya menarik balik kenyataan khusus tersebut. Kedudukan semasanya sebagai CEO pengeluar aeroangkasa Relativity Space mungkin tidak melibatkan sebarang pengaturan kerja jauh.
Perbincangan ini menyerlahkan ketegangan antara kebajikan pekerja dan tekanan kompetitif dalam industri teknologi global. Apabila syarikat menavigasi pengaturan kerja pasca pandemik, persoalan berterusan tentang strategi optimum untuk inovasi, produktiviti, dan pengekalan bakat sambil bersaing dengan negara yang mempunyai pendekatan budaya dan kawal selia yang berbeza terhadap keseimbangan kerja-kehidupan.