Satu kajian terobosan yang melibatkan lebih 3,500 orang di 12 negara telah mendedahkan sifat sejagat manusia yang menjelaskan mengapa kita sering menolak bimbingan berguna daripada rakan-rakan, keluarga, dan pakar. Penyelidikan yang diketuai oleh ahli psikologi University of Waterloo , Igor Grossmann , menunjukkan bahawa apabila menghadapi keputusan sukar, orang di seluruh dunia lebih suka bergantung pada pertimbangan sendiri daripada mencari nasihat luar.
Penemuan ini mencabar andaian biasa tentang cara kita membuat pilihan hidup yang penting. Walaupun dalam budaya yang menghargai keharmonian kumpulan dan pembuatan keputusan kolektif, kebergantungan pada diri sendiri muncul sebagai strategi dominan untuk menangani situasi sukar.
Skop Kajian dan Metodologi
- Peserta: 3,500+ orang dewasa merentasi 12 negara
- Julat Umur: 20-40 tahun
- Taburan Jantina: Perwakilan lelaki dan perempuan yang sama rata
- Tahap Pendidikan: Sekolah rendah hingga ijazah siswazah
- Strategi Keputusan yang Diuji: Pertimbangan peribadi, gerak hati, nasihat daripada rakan/keluarga, perundingan komuniti
Corak Global Kebergantungan Diri
Kajian ini menyajikan peserta dengan dilema realistik yang disesuaikan dengan konteks budaya mereka. Komuniti pertanian ditanya tentang melabur wang durian runtuh dalam kebun atau lembu, manakala kumpulan bandar menghadapi keputusan tentang pilihan universiti atau destinasi perjalanan. Penyelidik juga menguji senario yang melibatkan pengorbanan peribadi, seperti membantu jiran semasa musim menuai yang sibuk.
Peserta boleh memilih daripada empat strategi membuat keputusan: pertimbangan peribadi, mengikut gerak hati, mencari nasihat daripada rakan dan keluarga, atau berunding dengan komuniti yang lebih luas. Hasilnya mengejutkan - hanya kira-kira satu daripada sepuluh orang berkata mereka akan terutamanya berunding dengan orang lain apabila membuat pilihan sukar.
Keutamaan untuk bersendirian ini kekal konsisten merentasi umur yang berbeza, latar belakang pendidikan, dan konteks sosial. Budaya mempengaruhi kekuatan kecenderungan ini, dengan masyarakat yang lebih bebas menunjukkan keutamaan kebergantungan diri yang lebih kuat, tetapi corak asas kekal di mana-mana.
Penemuan Penyelidikan Utama
- Hanya 1 daripada 10 peserta memilih untuk berunding dengan orang lain sebagai strategi utama membuat keputusan
- Strategi bergantung pada diri sendiri (pertimbangan + gerak hati) secara konsisten mendapat kedudukan tertinggi merentasi semua budaya
- Orang ramai menjangkakan orang lain akan mencari nasihat sama kerap seperti mereka berfikir sendirian (paradoks nasihat)
- Latar belakang budaya mempengaruhi kekuatan keutamaan bergantung pada diri sendiri tetapi bukan corak asasnya
- Dilema sosial menunjukkan keutamaan yang lebih kuat untuk bergantung pada diri sendiri berbanding senario pilihan-antara-opsyen
Paradoks Nasihat
Salah satu penemuan yang paling menarik ialah apa yang penyelidik panggil sebagai paradoks nasihat. Walaupun orang sangat suka membuat keputusan sendiri, mereka menjangkakan orang lain dalam masyarakat mereka mencari bimbingan sama kerap seperti mereka akan berfikir sendiri. Ini menunjukkan kita melihat pemikiran kita sendiri sebagai unik boleh dipercayai sambil menganggap orang lain mungkin memerlukan lebih banyak bantuan.
Apabila membandingkan kesimpulan yang anda capai sendiri berbanding dengan yang ditawarkan oleh pakar, anda tahu apakah proses dalaman anda dalam mencapai keputusan itu dan tidak pernah dapat mengetahui proses mereka.
Perbincangan komuniti mengenai penemuan ini mendedahkan reaksi bercampur. Sesetengah orang mengingati detik-detik kritikal apabila mengikut nasihat terbukti bermanfaat, menyatakan bahawa perspektif luar boleh memberikan kejelasan yang sukar dicapai apabila anda terlalu dekat dengan situasi. Yang lain berhujah bahawa nasihat sering terasa dangkal dan gagal mengambil kira nuansa dan keadaan peribadi.
 |
|---|
| Meneroka kerumitan membuat keputusan: Mencari nasihat berbanding mempercayai pertimbangan sendiri |
Mengapa Ini Penting untuk Membuat Keputusan
Penyelidikan ini menyerlahkan isu masa yang membimbangkan: kita paling tidak mungkin menerima nasihat tepat apabila kita mungkin memerlukannya paling banyak. Semasa detik-detik tertekan yang melibatkan wang, kerjaya, atau krisis kesihatan, kecenderungan lalai kita terhadap kebergantungan diri boleh bekerja menentang kita. Jarak psikologi yang datang daripada mempertimbangkan sudut pandangan lain boleh membantu kita melihat gambaran yang lebih besar, terutamanya apabila emosi memuncak.
Implikasi kajian ini melangkaui pilihan individu. Memahami kecenderungan sejagat ini membantu menjelaskan mengapa kempen kesihatan awam, nasihat perancangan kewangan, dan cadangan pakar sering bergelut untuk mendapat daya tarikan, walaupun disokong oleh bukti kukuh.
Walau bagaimanapun, penyelidikan tidak mencadangkan bahawa memberi nasihat adalah sia-sia. Sebaliknya, ia menunjukkan keperluan untuk kaedah pembingkaian dan penyampaian yang lebih baik. Daripada cadangan langsung, menyajikan perspektif alternatif sebagai pertimbangan tambahan mungkin terbukti lebih berkesan.
Penemuan ini juga mendedahkan bahawa nasihat mungkin berfungsi dalam cara halus yang tidak segera jelas. Walaupun orang tidak secara sedar mengikut bimbingan, mereka mungkin menginternalisasi konsep yang mempengaruhi keputusan masa depan. Pendedahan kepada idea baharu boleh berfungsi sebagai pemangkin untuk pengalaman yang akhirnya membawa kepada hasil yang diingini, walaupun nasihat asal tidak dilaksanakan secara langsung.
Memikirkan Semula Cara Kita Berkongsi Kebijaksanaan
Penyelidikan mencadangkan bahawa pemberian nasihat yang berkesan mungkin memerlukan peralihan asas dalam pendekatan. Daripada menawarkan kesimpulan, berkongsi pengalaman dan menyerlahkan kemungkinan boleh terbukti lebih berharga. Ini membolehkan orang mengekalkan keutamaan mereka untuk membuat keputusan terarah sendiri sambil masih mendapat manfaat daripada wawasan orang lain.
Kajian ini juga menimbulkan persoalan tentang kerentanan dan jangkaan sosial. Tekanan untuk kelihatan berjaya sendiri, kebimbangan tentang membebankan orang lain, dan keinginan untuk menyelamatkan muka semuanya mungkin menyumbang kepada pengelakan nasihat di luar keutamaan mudah untuk pertimbangan peribadi.
Memahami corak ini tidak mengurangkan nilai mencari bimbingan apabila menghadapi keputusan penting. Sebaliknya, ia membantu menjelaskan mengapa nasihat baik sering tidak diendahkan dan mencadangkan cara untuk menjadikan perkongsian kebijaksanaan lebih berkesan dalam dunia di mana semua orang lebih suka menjadi penasihat mereka sendiri.
Rujukan: Can I Give You Some Advice?