Satu kajian terobosan menggunakan data US Air Force telah memberikan pencerahan baru tentang bagaimana menjadi terlalu berkelayakan atau kurang berkelayakan untuk sesuatu pekerjaan mempengaruhi hasil kerjaya. Penyelidikan ini, yang menganalisis lebih 130 pekerjaan tentera yang berbeza, memberikan pandangan unik tentang kesan padanan pekerjaan dengan memanfaatkan proses penugasan kerja sistematik Air Force berdasarkan markah ujian dan slot latihan yang tersedia.
Metodologi kajian ini mengatasi cabaran utama dalam penyelidikan pekerjaan: orang biasanya memilih pekerjaan mereka sendiri, menjadikannya sukar untuk memisahkan pilihan peribadi daripada kesan pekerjaan. Dengan menggunakan sistem penugasan Air Force , penyelidik dapat memerhati apa yang berlaku apabila penempatan kerja sebahagian besarnya di luar kawalan individu.
Metodologi Kajian
- Saiz Sampel: Anggota US Air Force merentasi 130+ klasifikasi pekerjaan yang berbeza
- Kaedah Penugasan: Berdasarkan markah ujian, slot latihan yang tersedia, dan kualiti rekrut
- Pendekatan Penyelidikan: Variasi separa rawak untuk mengatasi bias pemilihan kendiri
- Faktor Pengukuran: Kadar pergeseran, masalah tingkah laku, penilaian prestasi, markah ujian khusus pekerjaan, kadar kenaikan pangkat
Pekerja Terlalu Berkelayakan Menunjukkan Hasil Bercampur
Penemuan paling menarik melibatkan kakitangan yang terlalu berkelayakan. Walaupun individu ini secara konsisten mengatasi prestasi rakan sejawat mereka dalam peranan yang sama dan lebih berkemungkinan menerima kenaikan pangkat, mereka juga menunjukkan corak yang membimbangkan. Mereka mempunyai kadar keciciran yang lebih tinggi semasa latihan, lebih banyak masalah tingkah laku, dan menerima penilaian prestasi yang lebih teruk berbanding pekerja yang dipadankan dengan betul.
Percanggahan yang jelas ini telah mencetuskan perbincangan ketara dalam komuniti penyelidikan. Penjelasannya terletak pada motivasi dan jangkaan. Pekerja yang terlalu berkelayakan nampaknya kurang terlibat dengan peranan yang ditugaskan kepada mereka, membawa kepada masalah disiplin dan ulasan buruk daripada penyelia. Walau bagaimanapun, kebolehan unggul mereka masih bersinar melalui ujian khusus pekerjaan dan keputusan kenaikan pangkat.
Jadi pemarah, mungkin menyusahkan, tetapi masih memberikan hasil?
Ini menangkap intipati dilema pekerja terlalu berkelayakan - mereka mendapat hasil tetapi mungkin sukar diurus sehari-hari.
Pekerja Kurang Berkelayakan Mempamerkan Corak Bertentangan
Pekerja yang ditempatkan dalam peranan melebihi markah ujian mereka menunjukkan tingkah laku yang sangat berbeza. Individu ini menunjukkan motivasi yang lebih tinggi dan masalah tingkah laku yang lebih sedikit, menunjukkan mereka bekerja lebih keras untuk membuktikan diri mereka. Walau bagaimanapun, walaupun dengan usaha yang meningkat, mereka bergelut untuk menyamai prestasi rakan sekerja mereka yang lebih berkelayakan dalam jawatan yang sama.
Penyelidikan mencadangkan ini mewujudkan situasi yang mencabar di mana pekerja kurang berkelayakan menggunakan lebih banyak tenaga tetapi mencapai hasil yang agak rendah berbanding rakan sejawat mereka. Penemuan ini mempunyai implikasi penting untuk kedua-dua pembangunan kerjaya individu dan kecekapan organisasi.
Ringkasan Penemuan Utama
| Jenis Pekerja | Prestasi berbanding Rakan Sekerja | Tahap Motivasi | Isu Tingkah Laku | Kemungkinan Kenaikan Pangkat |
|---|---|---|---|---|
| Terlalu Berkelayakan | Prestasi lebih tinggi | Motivasi lebih rendah | Lebih banyak masalah | Peluang lebih tinggi |
| Sepadan dengan Jawatan | Asas | Asas | Asas | Asas |
| Kurang Berkelayakan | Prestasi lebih rendah | Motivasi lebih tinggi | Masalah lebih sedikit | Peluang lebih rendah |
Ulasan Prestasi Berbanding Keputusan Kenaikan Pangkat
Salah satu aspek paling membingungkan kajian ini melibatkan ketidakselarasan antara penilaian prestasi dan hasil kenaikan pangkat. Beberapa faktor mungkin menjelaskan percanggahan ini dalam tetapan tentera.
Penglibatan komuniti dan aktiviti sukarela memainkan peranan penting dalam laporan prestasi tentera. Individu yang terlalu berkelayakan, yang mungkin ditugaskan kerja teknikal yang lebih menuntut, mempunyai kurang masa untuk aktiviti ini. Sementara itu, pekerja kurang berkelayakan mungkin mempunyai lebih banyak peluang untuk mengambil bahagian dalam jawatankuasa dan fungsi sosial yang meningkatkan markah penilaian mereka.
Selain itu, keputusan kenaikan pangkat dalam tentera sering bergantung banyak pada ujian piawai, di mana kebolehan kognitif memberikan kelebihan yang jelas tanpa mengira masalah prestasi harian.
Implikasi Lebih Luas untuk Pembangunan Kerjaya
Penemuan kajian ini melangkaui aplikasi tentera. Penyelidikan mendedahkan bahawa padanan pekerjaan mempengaruhi bukan sahaja prestasi segera tetapi juga trajektori kerjaya jangka panjang dan pembangunan kemahiran. Pekerja dalam jawatan yang tidak dipadankan - sama ada terlalu berkelayakan atau kurang berkelayakan - menghadapi cabaran berbeza yang boleh membentuk keseluruhan laluan kerjaya mereka.
Bagi organisasi, keputusan mencadangkan bahawa padanan pekerjaan yang sempurna mungkin kurang penting daripada memahami cara mengurus dan memotivasikan pekerja dalam pelbagai senario padanan. Pandangan utama ialah kedua-dua pekerja terlalu berkelayakan dan kurang berkelayakan boleh menyumbang dengan berkesan, tetapi mereka memerlukan pendekatan pengurusan yang berbeza.
Penyelidikan memberikan bukti berharga bahawa kepuasan kerja, prestasi, dan kemajuan kerjaya adalah interaksi kompleks antara kebolehan individu, keperluan kerja, dan budaya organisasi dan bukannya padanan mudah antara kemahiran dan peranan.