Pengurangan tenaga kerja yang drastik oleh Intel telah menjadi simbol yang jelas bagi perjuangan berterusan gergasi cip ini. Daripada 131,900 pekerja pada tahun 2022 kepada unjuran 75,000 menjelang akhir 2025, syarikat ini telah menghapuskan hampir separuh kakitangannya dalam tempoh hanya tiga tahun. Pengecilan besar-besaran ini berlaku ketika Intel berjuang untuk mengekalkan relevan dalam industri yang pernah didominasi.
Pusingan pemotongan terkini, yang diumumkan dalam surat CEO Lip-Bu Tan kepada pekerja, mewakili pengurangan 15% dalam jumlah kakitangan. Tetapi angka-angka ini menceritakan kisah yang lebih mendalam tentang sebuah syarikat dalam krisis. Intel telah membatalkan projek-projek utama di Jerman dan Poland, memperlahankan pembinaan di Ohio, dan menggabungkan operasi merentasi beberapa negara.
Garis Masa Pengurangan Tenaga Kerja Intel
- 2022: 131,900 pekerja
- 2025 (unjuran): 75,000 pekerja
- Jumlah pengurangan: 56,900 pekerja (penurunan 43%)
- Pusingan terkini: Pengurangan 15% bilangan pekerja
- Lapisan pengurusan: Dikurangkan sebanyak 50%
Lapisan Pengurusan Dipotong Separuh Di Tengah Persoalan Kepimpinan
Keputusan Intel untuk mengurangkan lapisan pengurusan sebanyak 50% telah mencetuskan perdebatan sengit tentang sama ada syarikat itu menangani masalah sebenar atau sekadar mengikuti trend korporat. Langkah ini bertujuan untuk menghapuskan apa yang disebut CEO sebagai birokrasi, tetapi pengkritik mempersoalkan sama ada memotong pengurusan adalah penyelesaian yang tepat.
Komuniti teknologi telah menyedari corak yang membimbangkan di kalangan syarikat-syarikat yang bergelut: pemberhentian serentak, mandat kembali ke pejabat, dan penstrukturan semula pengurusan. Sesetengah pemerhati tertanya-tanya sama ada keputusan ini mencerminkan pemikiran strategik tulen atau sekadar meniru apa yang dilakukan syarikat lain.
CEO suka berbangga tentang bagaimana AI akan menggantikan pekerja mahir. Namun, ia sepatutnya jelas kepada sesiapa yang mempunyai pengalaman dalam LLM bahawa eksekutif tertinggi adalah pekerjaan yang paling mungkin digantikan oleh AI.
Pendekatan Intel sangat berbeza dengan syarikat-syarikat yang mungkin menggunakan keadaan pasaran semasa untuk menarik bakat dan bukannya melepaskannya. Industri semikonduktor memerlukan kepakaran teknikal yang mendalam, menjadikan pengurangan tenaga kerja amat berisiko untuk inovasi jangka panjang.
Dasar Kembali Ke Pejabat Menimbulkan Kebimbangan Tentang Pengekalan Bakat
Mandat kembali ke pejabat syarikat pada bulan September telah mendapat kritikan sebagai berpotensi tidak produktif. Ramai dalam komuniti teknologi melihat dasar sedemikian sebagai pemberhentian senyap yang direka untuk menggalakkan pemergian sukarela, dengan itu mengurangkan kos pemberhentian.
Strategi ini kelihatan amat dipersoalkan untuk Intel, yang sudah bergelut untuk bersaing mendapatkan bakat terbaik menentang majikan yang lebih menarik seperti NVIDIA dan AMD. Memaksa pekerja kembali ke pejabat untuk panggilan persidangan video telah menjadi aduan biasa, menonjolkan jurang antara dasar dan keperluan kerja praktikal.
Masa ini kelihatan amat tidak sesuai memandangkan kelemahan kompetitif Intel dalam pasaran pekerjaan. Walaupun syarikat teknologi utama lain mampu kehilangan beberapa pekerja melalui dasar RTO, kedudukan Intel menunjukkan ia sepatutnya bekerja lebih keras untuk mengekalkan bakat, bukannya menghalau mereka.
Projek Yang Dibatalkan dan Ditangguhkan
- Projek faundri Germany : Dibatalkan
- Projek faundri Poland : Dibatalkan
- Pembinaan Ohio : Diperlahankan lagi
- Operasi Costa Rica : Disatukan ke Vietnam dan Malaysia
- Kembali ke pejabat: Pelaksanaan September 2025
Peralihan Strategi Teknikal Menandakan Masalah Yang Lebih Mendalam
Pembalikan Intel terhadap beberapa keputusan teknikal mendedahkan kekeliruan strategik berterusan syarikat itu. Pemulangan teknologi simultaneous multi-threading (SMT), selepas sebelum ini mengeluarkannya, menunjukkan bagaimana tekanan kompetitif memaksa syarikat untuk berundur daripada pilihan terdahulu.
Pengumuman CEO bahawa beliau akan mengkaji dan meluluskan secara peribadi setiap reka bentuk cip utama telah menimbulkan kening di seluruh industri. Walaupun pendekatan ini berkesan untuk pemimpin seperti Steve Jobs di Apple, pengkritik mempersoalkan sama ada seorang CEO boleh mengkaji reka bentuk semikonduktor yang kompleks secara bermakna sambil menguruskan tanggungjawab eksekutif lain.
Tumpuan Intel pada agentic AI juga telah mendapat keraguan. Sebagai pengilang perkakasan, keupayaan syarikat untuk membezakan antara aplikasi perisian AI yang berbeza kelihatan terhad. Cip asas melaksanakan tugas pengiraan yang sama tidak kira sama ada ia menjalankan model AI tradisional atau sistem agentic yang lebih kompleks.
Perubahan Strategi Teknikal
- SMT (Simultaneous Multi-Threading): Kembali ke pelan hala tuju selepas penyingkiran sebelumnya
- Kelulusan reka bentuk cip CEO: Dasar baharu untuk semua reka bentuk utama
- Fokus AI: Beralih kepada "inferens dan AI agentik"
- Pendekatan Foundry: Pelaburan berdasarkan komitmen pelanggan sahaja
- Nod proses: 18A sedang meningkat, 14A dalam pembangunan dengan pelanggan luar
Perniagaan Foundry Menghadapi Masa Depan Yang Tidak Pasti
Strategi foundry syarikat kelihatan semakin terdesak, dengan Intel berjanji untuk membina kemudahan hanya selepas mendapat komitmen pelanggan. Pendekatan tiada lagi cek kosong ini menunjukkan pelaburan sebelum ini dibuat tanpa pengesahan pasaran yang mencukupi.
Pembatalan projek Eropah sambil mengekalkan komitmen AS mencerminkan kekangan kewangan dan realiti politik. Pergantungan Intel kepada sokongan kerajaan telah menjadi lebih jelas ketika syarikat bergelut untuk membenarkan pelaburan berdasarkan semata-mata permintaan pasaran.
Sesetengah pemerhati industri meramalkan Intel akhirnya akan menjual perniagaan foundry sepenuhnya, melihat strategi semasa sebagai langkah sementara sementara syarikat mencari pembeli. Pasaran foundry memerlukan pelaburan modal yang besar dan hubungan pelanggan jangka panjang yang Intel telah bergelut untuk membangunkan.
Kesimpulan
Pengurangan tenaga kerja Intel mewakili lebih daripada pemotongan kos korporat biasa. Skala dan kelajuan perubahan menunjukkan sebuah syarikat yang berjuang untuk kelangsungan hidup dan bukannya mengoptimumkan untuk pertumbuhan. Dengan 43% tenaga kerjanya hilang dalam tiga tahun dan pembalikan strategik utama yang berterusan, Intel menghadapi persoalan tentang sama ada ia boleh melaksanakan pemulihan yang dijanjikan kepimpinannya.
Kadar perubahan pesat industri semikonduktor meninggalkan sedikit ruang untuk tempoh pemulihan yang panjang. Ketika Intel melaksanakan perubahan dramatik ini, syarikat mesti membuktikan ia boleh berinovasi dan bersaing dengan berkesan dengan pasukan yang jauh lebih kecil. Kejayaan atau kegagalan pendekatan ini berkemungkinan akan menentukan sama ada Intel kekal sebagai pemain utama dalam industri cip atau menjadi satu lagi kisah peringatan tentang kemerosotan korporat.
Rujukan: Intel CEO Letter to Employees