Meta sedang membuat langkah yang tidak pernah berlaku sebelum ini dalam landskap kecerdasan buatan, menggunakan sumber kewangan yang besar dan pemerolehan strategik untuk menetapkan dirinya sebagai pemain utama dalam perlumbaan menuju superinteligensi AI. Inisiatif terbaru gergasi media sosial ini mewakili salah satu kempen pemerolehan bakat yang paling agresif dalam sejarah teknologi, ketika syarikat itu berusaha untuk mengurangkan jurang dengan peneraju industri seperti OpenAI dan Google.
Pemerolehan Kepimpinan Strategik dan Pembentukan Pasukan
Meta telah berjaya menubuhkan Unit Superinteligensi AI yang baharu di bawah kepimpinan Alexander Wang, pengasas bersama Scale AI. Langkah ini datang sebagai sebahagian daripada pemerolehan Meta terhadap 49% pegangan dalam Scale AI dengan nilai 14.3 bilion dolar Amerika, membawa kepakaran Wang secara langsung ke dalam Meta. Misi ambisius unit ini tertumpu pada membangunkan sistem AI yang mengatasi keupayaan kecerdasan manusia, meletakkan Meta untuk bersaing secara langsung dengan inisiatif penyelidikan AI yang paling canggih di peringkat global.
Syarikat itu telah melengkapkan pemerolehan kepimpinan ini dengan pengambilan penyelidik AI berprofil tinggi Daniel Gross dan Nat Friedman. Pengambilan strategik ini menunjukkan komitmen Meta untuk mengumpulkan pasukan berkelas dunia yang mampu melakukan inovasi terobosan dalam penyelidikan dan pembangunan kecerdasan buatan.
Pengambilan Bakat Terkemuka
- Daripada OpenAI: Lucas Beyer , Alexander Kolesnikov , Xiaohua Zhai , serta 4 penyelidik tambahan
- Daripada Google DeepMind: Trapit Bansal , Jack Rae
- Kepimpinan: Alexander Wang (pengasas bersama Scale AI ), Daniel Gross , Nat Friedman
Kempen Perebutan Bakat yang Tidak Pernah Berlaku
Strategi pengambilan Meta melibatkan penawaran pakej pampasan yang melebihi 100 juta dolar Amerika kepada penyelidik terbaik di organisasi pesaing, terutamanya menyasarkan bakat dari OpenAI dan Google. Walaupun ramai penyelidik telah menolak tawaran ini, Meta telah mencapai kejayaan yang ketara dalam kempen pengambilannya. Syarikat itu telah berjaya merekrut empat penyelidik OpenAI untuk menyertai pasukan superinteligensi Wang, bersama-sama dengan beberapa tokoh terkemuka dari Google DeepMind.
Antara pemerolehan yang berjaya adalah Lucas Beyer, Alexander Kolesnikov, dan Xiaohua Zhai, semuanya bekas dengan OpenAI, serta Trapit Bansal dan Jack Rae dari Google DeepMind. Walau bagaimanapun, usaha Meta tidak berjaya secara menyeluruh, dengan sasaran berprofil tinggi seperti Noam Brown dari OpenAI dan Koray Kavukcuoglu dari Google memilih untuk kekal dengan organisasi semasa mereka.
Pelaburan Kewangan Utama
- Bonus tandatangan melebihi USD $100 juta ditawarkan kepada penyelidik AI terkemuka
- Pelaburan USD $14.3 bilion dalam Scale AI (49% pegangan saham)
- Perbincangan pemerolehan dengan PlayAI (jumlah tidak didedahkan)
Pemerolehan Strategik dan Perbincangan Perkongsian
Selain pemerolehan bakat individu, Meta sedang mengejar pemerolehan syarikat strategik untuk meningkatkan keupayaan AI mereka. Syarikat itu kini dalam perbincangan lanjutan untuk memperoleh PlayAI, sebuah syarikat permulaan yang pakar dalam teknologi suara AI yang mencipta agen perbualan yang kedengaran sangat seperti manusia. Pemerolehan ini akan meningkatkan dengan ketara keupayaan pemprosesan bahasa semula jadi dan interaksi suara Meta.
Meta juga telah terlibat dalam perbincangan penjelajahan dengan beberapa syarikat AI terkemuka yang lain, termasuk Perplexity AI, Rybway, dan Safe Superintelligence, yang terakhir adalah usaha niaga baharu Ilya Sutskever. Perbualan ini menunjukkan pendekatan komprehensif Meta untuk mengukuhkan portfolio AI mereka melalui pemerolehan bakat dan teknologi.
Tindak Balas Kompetitif dan Kritikan Industri
Kempen pengambilan yang agresif telah menarik kritikan tajam dari pesaing, terutamanya Ketua Pegawai Eksekutif OpenAI Sam Altman. Dalam kenyataan awam baru-baru ini, Altman mencirikan strategi Meta sebagai tertumpu terutamanya pada meniru inovasi sedia ada daripada memupuk budaya penyelidikan asal. Beliau secara khusus mengkritik bonus tandatangan 100 juta dolar Amerika sebagai berlebihan dan mencadangkan bahawa pendekatan Meta untuk mereplikasi ciri-ciri OpenAI, termasuk elemen antara muka pengguna, menunjukkan kekurangan pemikiran inovatif.
Kritikan Altman melangkaui taktik pengambilan kepada falsafah perniagaan Meta yang lebih luas, membezakan misi OpenAI untuk membantu daripada bersikap antagonis dengan apa yang dilihatnya sebagai pendekatan Meta yang menggodam perhatian untuk penglibatan pengguna. Ketegangan awam ini mencerminkan persaingan yang semakin sengit antara syarikat teknologi utama dalam ruang AI.
Keupayaan AI Semasa dan Imperatif Strategik
Pembantu AI semasa Meta, Meta AI, menghadapi jurang prestasi yang ketara berbanding model terkemuka seperti GPT-4o OpenAI, Gemini 2.5 Pro Google, dan R1 DeepSeek. Sistem pesaing ini menunjukkan keupayaan penaakulan lanjutan yang tidak dimiliki oleh penawaran semasa Meta, mewujudkan keperluan mendesak untuk syarikat mempercepatkan usaha pembangunan AI mereka.
Imperatif strategik untuk Meta melangkaui persaingan teknologi kepada keperluan perniagaan. Syarikat menghadapi tekanan merentasi pelbagai bahagian, termasuk cabaran kepada perniagaan pengiklanan mereka, kejayaan terhad dengan Threads, dan persaingan berterusan dari TikTok. Selain itu, potensi pengembangan OpenAI ke dalam rangkaian sosial mengancam wilayah perniagaan teras Meta, menjadikan kemajuan AI kritikal untuk kedudukan kompetitif jangka panjang syarikat.
Perbandingan Prestasi AI
- Model Terkemuka: OpenAI GPT-4o , Google Gemini 2.5 Pro , DeepSeek R1 (keupayaan penaakulan lanjutan)
- Meta AI: Pada masa ini terhad kepada respons asas, kurang keupayaan penaakulan lanjutan
- Sasaran: Pembangunan "ejen penaakulan" untuk penyelesaian masalah langkah demi langkah
Pandangan Masa Depan dan Implikasi Industri
Meta telah menetapkan 2025 sebagai tahun penting untuk kemajuan AI, dengan tumpuan khusus pada membangunkan agen penaakulan yang mampu menyelesaikan masalah langkah demi langkah daripada sekadar pelengkapan teks mudah. Sistem AI ini bertujuan untuk memacu aplikasi perniagaan, penyelesaian sokongan pelanggan, dan produk pengguna masa depan, berpotensi mengubah cara pengguna berinteraksi dengan ekosistem platform Meta.
Kejayaan strategi Meta akan bergantung sebahagian besarnya pada sama ada pelaburan kewangan yang besar dapat menggantikan budaya inovasi organik dengan berkesan. Walaupun kejayaan sejarah syarikat dengan strategi mengikuti pantas dalam media sosial menunjukkan potensi untuk berjaya, penekanan domain AI pada penyelidikan asas dan inovasi terobosan menimbulkan cabaran unik yang mungkin memerlukan pendekatan berbeza daripada taktik kompetitif tradisional Meta.