Komuniti teknologi sedang terlibat dalam perbincangan hangat mengenai sama ada jurutera perlu menerima politik tempat kerja atau terus mengelakkannya. Perdebatan ini tercetus daripada artikel yang berhujah bahawa jurutera yang enggan melibatkan diri dalam politik pejabat sebenarnya menjejaskan keupayaan mereka untuk melaksanakan keputusan teknikal yang baik dan memajukan kerjaya mereka.
Perselisihan Teras: Politik Baik vs Politik Buruk
Hujah utama berpusat pada mendefinisi semula politik tempat kerja. Daripada memandang semua politik sebagai manipulasi untuk memanjat tangga kerjaya, perbincangan mencadangkan terdapat dua jenis: politik baik yang membantu mencapai hasil yang lebih baik, dan politik buruk yang melayani kepentingan peribadi dengan mengorbankan orang lain. Politik baik termasuk membina hubungan sebelum memerlukannya, memahami apa yang memotivasikan pihak berkepentingan yang berbeza, dan membingkai cadangan teknikal dalam istilah perniagaan yang dipedulikan oleh pembuat keputusan.
Walau bagaimanapun, ramai jurutera dalam komuniti menolak pembingkaian ini. Mereka berkongsi pengalaman di mana keputusan teknikal dibatalkan bukan kerana orang yang betul tidak berada dalam bilik, tetapi kerana eksekutif membuat pilihan berdasarkan hubungan peribadi, sogokan vendor, atau inisiatif yang didorong oleh kata kunci yang mempunyai sedikit kaitan dengan merit teknikal.
Empat Aspek Utama "Politik Yang Baik" Menurut Perbincangan:
• Membina hubungan sebelum anda memerlukannya - Menjalin hubungan merentas pasukan yang boleh menjadi berharga apabila mencari sokongan untuk projek • Memahami insentif sebenar - Membingkai cadangan teknikal dari segi hasil perniagaan yang benar-benar dipedulikan oleh pembuat keputusan • Menguruskan ke atas dengan berkesan - Memastikan pengurus sentiasa dimaklumkan, menandai masalah awal dengan penyelesaian, dan membantu mereka membuat keputusan yang baik • Mencipta situasi menang-menang - Mencari cara untuk membantu pasukan lain sambil mencapai matlamat teknikal anda sendiri, mengelakkan pemikiran hasil sifar
Realiti Pembuatan Keputusan Korporat
Sebahagian besar perbincangan mendedahkan kekecewaan terhadap bagaimana keputusan teknikal sebenarnya dibuat dalam organisasi besar. Jurutera menerangkan senario di mana penilaian teknikal yang komprehensif dijalankan, hanya untuk mendapati bahawa kepimpinan telah menandatangani kontrak beberapa minggu lebih awal berdasarkan perbualan di padang golf atau hubungan vendor. Yang lain menunjuk kepada trend korporat terkini seperti dasar paksa kembali ke pejabat dan inisiatif AI -first sebagai contoh di mana input teknikal kelihatan tidak relevan kepada keputusan akhir.
Saya sudah hilang kiraan berapa kali sesuatu dicadangkan dan ditolak oleh semua orang dalam rantaian kecuali C-suite . Kemudian C-suite mengatasi keputusan proses pada dasarnya kerana mereka bermain golf dengan seseorang di luar syarikat.
Ini menyerlahkan ketegangan asas: walaupun membina hubungan dan berkomunikasi dengan berkesan adalah kemahiran yang berharga, ia mungkin tidak mencukupi apabila berhadapan dengan disfungsi organisasi atau kepimpinan yang beroperasi terutamanya pada faktor bukan teknikal.
Sebab-sebab Umum Keputusan Teknikal yang Lemah Dikenal Pasti oleh Jurutera:
• Pembangunan berorientasikan resume - Memilih teknologi kerana pembangun mahukan pengalaman dengan alat-alat yang sedang popular • Hubungan vendor - Keputusan dibuat berdasarkan hubungan eksekutif dan bukannya merit teknikal • Pematuhan kata kunci popular - Melaksanakan penyelesaian untuk menunjukkan penggunaan teknologi yang bergaya kepada pelabur • Disfungsi organisasi - Kepimpinan membuat keputusan unilateral tanpa berunding dengan pasukan teknikal
 |
|---|
| Karya seni abstrak ini mencerminkan kerumitan dan landskap yang sering kacau bilau dalam proses membuat keputusan korporat di syarikat teknologi |
Perbezaan Kemahiran vs Politik
Ramai ahli komuniti berhujah bahawa apa yang artikel panggil politik baik sebenarnya hanyalah kemahiran komunikasi dan kerjasama profesional asas. Memahami keperluan pihak berkepentingan, memaklumkan pengurus, dan menerangkan keputusan teknikal dalam istilah perniagaan dilihat sebagai keperluan kerja biasa dan bukannya manuver politik.
Perbezaan ini penting kerana ia mempengaruhi cara jurutera mendekati kerjaya mereka. Sesetengah orang melihat aktiviti membina hubungan ini sebagai lanjutan semula jadi amalan kejuruteraan yang baik, manakala yang lain melihatnya sebagai masa yang diambil daripada kerja teknikal. Perdebatan mendedahkan falsafah berbeza mengenai sama ada jurutera perlu memberi tumpuan terutamanya kepada kecemerlangan teknikal atau mengembangkan pengaruh organisasi yang lebih luas.
Implikasi Kerjaya dan Pertukaran
Perbincangan juga menyentuh realiti kemajuan kerjaya. Beberapa jurutera berpengalaman menyatakan bahawa mengelakkan dinamik organisasi dengan berkesan mengehadkan pertumbuhan kerjaya di peringkat penyumbang individu. Walaupun ini mungkin boleh diterima untuk sesetengah orang, yang lain menunjukkan bahawa walaupun peranan teknikal kanan semakin memerlukan koordinasi merentas pasukan dan pengurusan pihak berkepentingan.
Komuniti kelihatan berpecah antara mereka yang percaya jurutera boleh berjaya dengan memberi tumpuan semata-mata kepada merit teknikal dan mereka yang berhujah bahawa kesedaran organisasi adalah penting untuk melaksanakan penyelesaian teknikal yang baik pada skala besar.
Kesimpulan
Perdebatan ini mencerminkan ketegangan yang lebih luas dalam industri teknologi mengenai peranan jurutera dalam pembuatan keputusan organisasi. Walaupun kebanyakan bersetuju bahawa merit teknikal semata-mata tidak mencukupi untuk kejayaan kerjaya atau melaksanakan penyelesaian yang baik, terdapat perselisihan yang ketara mengenai berapa banyak masa dan tenaga yang perlu dilaburkan oleh jurutera dalam dinamik organisasi berbanding kemahiran teknikal.
Perbincangan mencadangkan bahawa jawapannya mungkin sangat bergantung kepada budaya syarikat, saiz organisasi, dan matlamat kerjaya individu. Apa yang kekal jelas ialah jurutera tidak lagi boleh menganggap bahawa kerja teknikal yang baik akan diiktiraf dan dilaksanakan secara automatik tanpa beberapa tahap penglibatan organisasi.
Rujukan: Stop Avoiding Politics