Kajian Pampasan CEO Mencetuskan Perdebatan Sengit Mengenai Pengukuran Nilai dan Perbandingan Gaji Pekerja

Pasukan Komuniti BigGo
Kajian Pampasan CEO Mencetuskan Perdebatan Sengit Mengenai Pengukuran Nilai dan Perbandingan Gaji Pekerja

Sebuah kajian pada tahun 2019 yang mendakwa bahawa CEO hanya memperoleh 61-73% daripada nilai yang mereka bawa kepada syarikat mereka telah mencetuskan semula perbincangan mengenai pampasan eksekutif dan cara kita mengukur nilai di tempat kerja. Penyelidikan ini, yang dirujuk dalam buku Tyler Cowen bertajuk Big Business: A Letter to an Anti-Socialist, mencadangkan bahawa eksekutif tertinggi mungkin sebenarnya kurang dibayar berbanding sumbangan mereka.

Metodologi kajian ini telah menarik perhatian yang ketara daripada komuniti teknologi. Para penyelidik mengukur nilai CEO dengan menganalisis kejatuhan harga saham apabila CEO meninggal dunia secara tidak dijangka - satu pendekatan yang telah menimbulkan keraguan di kalangan pengkritik yang mempersoalkan sama ada peristiwa dramatik sedemikian boleh mencerminkan sumbangan eksekutif harian dengan tepat.

Penangkapan Nilai CEO: 61-73% daripada nilai yang dibawa kepada syarikat mengikut kajian tersebut

Komuniti Mempersoalkan Ketepatan Pengukuran

Cabaran terbesar yang ditonjolkan dalam perbincangan komuniti tertumpu pada pengukuran nilai CEO pada mulanya. Kerumitan dalam mengukur impak eksekutif telah membawa kepada keraguan mengenai kesimpulan kajian tersebut. Ramai yang menunjukkan bahawa mengasingkan sumbangan khusus seorang CEO daripada kuasa pasaran yang lebih luas, prestasi pasukan, dan infrastruktur syarikat masih hampir mustahil.

Penyelidikan ini membandingkan pampasan CEO secara tidak menguntungkan dengan pekerja am, yang didakwa menerima kira-kira 85% daripada nilai produk marginal mereka. Walau bagaimanapun, ahli komuniti telah menyatakan kebimbangan metodologi yang ketara dengan kedua-dua pengukuran, terutamanya memandangkan kesukaran untuk memisahkan sumbangan individu daripada kejayaan organisasi kolektif.

Penangkapan Nilai Pekerja: ~85% daripada nilai produk marginal (dirujuk sebagai kajian " Song 2012 ")

Implikasi Yang Lebih Luas Untuk Semua Pekerja

Perbincangan telah berkembang melampaui gaji eksekutif untuk mengkaji bagaimana semua pekerja berhubung dengan nilai yang mereka cipta. Pandangan komuniti mendedahkan bahawa kebanyakan pekerja, tanpa mengira tahap, biasanya menerima kurang daripada 100% nilai yang mereka jana - satu aspek asas tentang bagaimana perniagaan mengekalkan keuntungan dan menampung kos operasi.

Hampir setiap pekerja berprestasi sederhana hingga tinggi memperoleh kurang daripada nilai yang mereka bawa. Syarikat tidak akan membayar anda 100% daripada nilai anda kerana itu sentiasa dilihat sebagai perjanjian yang tidak baik oleh syarikat.

Perspektif ini menyerlahkan sifat universal jurang penangkapan nilai merentas semua peringkat pekerjaan, daripada jawatan peringkat permulaan hingga eksekutif C-suite.

Prinsip Pizza dan Keutamaan Korporat

Satu perbincangan sampingan yang menarik dalam perbincangan komuniti melibatkan cerita mengenai pemotongan kos korporat yang menghapuskan parti pizza suku tahunan yang menelan kos sekitar 200 dolar Amerika Syarikat bagi setiap pasukan. Anekdot ini mencetuskan pengiraan mengenai perbelanjaan seluruh syarikat dan menggambarkan bagaimana organisasi mendekati keputusan perbelanjaan secara berbeza pada pelbagai skala.

Perbincangan pizza secara tidak dijangka menunjukkan minda analitik komuniti, dengan beberapa pengguna menyelesaikan matematik memberi makan kepada pasukan dan meningkatkan kos merentas organisasi besar. Contoh praktikal ini memberikan kontras yang boleh dikaitkan dengan sifat abstrak pengukuran nilai CEO.

Keraguan Kekal Tinggi

Walaupun dakwaan kajian tersebut, sentimen komuniti sangat cenderung kepada keraguan mengenai metodologi dan kesimpulan. Cabaran untuk mengukur nilai eksekutif dengan tepat terus dilihat sebagai hampir tidak dapat diatasi, dengan ramai yang melihat kajian sedemikian sebagai percubaan yang sememangnya cacat untuk mengukur sumbangan yang tidak boleh diukur.

Perdebatan ini mencerminkan persoalan yang lebih luas mengenai keadilan pampasan merentas semua peringkat organisasi, bukannya hanya memfokuskan pada gaji eksekutif. Sementara perbincangan berterusan, cabaran asas kekal: bagaimana kita mengukur dan memberi pampasan penciptaan nilai secara adil dalam organisasi moden yang kompleks?

Rujukan: Are top CEOs underpaid?