Komputer Peribadi IBM , yang dilancarkan pada 12 Ogos 1981, telah mengubah landskap pengkomputeran secara asasnya. Tetapi seni bina terbuka yang revolusioner yang menjadikannya satu kejayaan besar juga mengandungi benih-benih untuk IBM akhirnya keluar dari pasaran PC. Kisah ini mendedahkan bagaimana DNA budaya sesebuah syarikat boleh membolehkan dan memusnahkan inovasi.
Garis Masa Utama IBM PC:
- 12 Ogos 1981: IBM PC Model 5150 dilancarkan
- 1984: IBM memegang bahagian pasaran yang ketara, dipaparkan secara menonjol dalam laporan tahunan
- 1987: Barisan PS/2 diperkenalkan dengan Seni Bina Saluran Mikro proprietari
- 2005: IBM menjual perniagaan PC kepada Lenovo dengan harga $1.75 bilion USD
- 2005-2006: Lenovo mula menjauhkan diri daripada penjenamaan IBM
Keterbukaan Tidak Sengaja Yang Mengubah Segalanya
Keputusan IBM untuk membina PC menggunakan komponen luaran bukanlah lahir daripada visi keterbukaan—ia adalah keperluan pragmatik. Syarikat itu telah cuba membuat komputer peribadi sebelum ini dengan mesin seperti IBM 5100 , tetapi sistem tertutup ini tidak pernah mendapat daya tarikan. Untuk Model 5150 , IBM memasang bahagian-bahagian terbaik yang tersedia: pemproses 8088 Intel , sistem pengendalian PC DOS Microsoft , dan pelbagai komponen pihak ketiga.
Pendekatan ini mencipta sesuatu yang tidak pernah berlaku dalam sejarah IBM . Tidak seperti kerangka utama dan komputer mini mereka yang dikawal ketat, PC menjadi platform yang pembangun perkakasan dan perisian boleh bekerja dengan mudah. Spesifikasi mesin telah diterbitkan, slot pengembangan tersedia, dan ekosistem berkembang pesat di sekitar produk seperti Lotus 1-2-3 dan WordPerfect .
Komponen Seni Bina IBM PC:
- CPU: Pemproses Intel 8088
- Sistem Pengendalian: PC DOS (daripada Microsoft)
- BIOS: Sistem Input/Output Asas yang dibangunkan IBM (satu-satunya komponen proprietari)
- Pemasangan: Kilang-kilang IBM
- Perisian Ekosistem: Lotus 1-2-3, WordPerfect, dBase II, kemudiannya Microsoft Office
Antibodi Korporat Menolak PC
Walaupun kejayaan komersial PC, IBM tidak pernah menerimanya sepenuhnya secara dalaman. Budaya jualan syarikat kekal tertumpu pada kerangka utama dan komputer mini bermarjin tinggi. Sistem insentif dalaman, termasuk sasaran berasaskan mata untuk kategori produk yang berbeza, sering tidak menggalakkan jualan PC memihak kepada perkakasan IBM tradisional.
Kadang-kadang nampaknya mereka lebih suka anda membeli satu produk 'IBM' sebenar seperti System/36 Mini daripada seratus PC.
Penentangan budaya ini bukan sahaja mengenai margin. Identiti IBM dibina berdasarkan integrasi menegak dan sistem proprietari. PC, yang dipasang daripada bahagian komoditi dan menjalankan perisian pihak ketiga, terasa asing kepada budaya kejuruteraan syarikat. Walaupun PC memenuhi pejabat IBM di seluruh dunia, barisan produk kekal agak yatim dalam organisasi yang lebih luas.
Perang Klon dan Kehilangan Kawalan
Pendekatan terbuka IBM menjadi bumerang dengan hebat apabila pesaing mula kejuruteraan terbalik BIOS PC—satu-satunya komponen yang benar-benar proprietari. Syarikat seperti Compaq mencipta mesin yang serasi yang sering menawarkan prestasi yang lebih baik pada harga yang lebih rendah. IBM mendapati dirinya bersaing dalam pasaran komoditi yang secara tidak sengaja diciptanya.
Syarikat itu cuba mendapatkan semula kawalan dengan barisan PS/2 , yang menampilkan Seni Bina Saluran Mikro proprietari dan integrasi yang lebih ketat. Tetapi usaha itu datang terlalu lewat. Ekosistem PC telah berkembang melampaui pengaruh IBM , dan pasaran menolak percubaan untuk menutup apa yang telah menjadi standard terbuka.
Perbandingan Evolusi Pasaran:
- Awal 1980an: Dominasi IBM PC melalui keterbukaan dan ekosistem pihak ketiga
- Pertengahan 1980an: Pengeluar klon ( Compaq , Dell , HP ) memasuki pasaran dengan sistem yang serasi
- Akhir 1980an: IBM cuba mengawal dengan PS/2 dan Micro Channel Architecture
- 2000an: IBM keluar dari pasaran PC komoditi, fokus kepada perkhidmatan dan penyelesaian perusahaan
- Kini: Integrasi menegak kembali melalui Apple , peranti mudah alih, dan platform awan
Keluar Yang Tidak Dapat Dielakkan
Menjelang tahun 2000-an, perniagaan PC IBM telah menjadi operasi bermarjin rendah dalam pasaran yang sesak. Syarikat itu menjual bahagian tersebut kepada Lenovo pada tahun 2005 dengan hanya 1.75 bilion dolar Amerika—sebahagian kecil daripada nilai pasaran PC yang dicipta IBM . Lenovo dengan cepat menjauhkan diri daripada jenama IBM , menyedari bahawa menjadi PC IBMer tidak lagi membawa makna istimewa.
Ironinya menyentuh: IBM mencipta platform komputer yang paling berjaya dalam sejarah, tetapi budaya korporatnya sendiri menghalang syarikat daripada memanfaatkan kejayaan tersebut. Keterbukaan PC, yang menjadikannya standard global, juga menjadikan IBM hanya seorang pemain lain dalam pasaran yang diciptanya.
Landskap teknologi hari ini menunjukkan bagaimana pengajaran ini bergema. Apabila pemproses ARM memperoleh tempat dan seni bina baru muncul, persoalannya kekal sama ada keterbukaan yang mentakrifkan era PC akan bertahan, atau sama ada integrasi menegak akan sekali lagi menguasai platform pengkomputeran.
Rujukan: The PC was never a true 'IBMer'